一八九八咖啡馆的“众筹经”
在北京大学东门外一处不起眼的楼里，有一处名曰“一八九八咖啡馆”的休闲所在。它成立于2013年10月，虽然看起来很简朴，甚至不经意间你可能会忽略它的存在，但一年多来，它每天都在吸引着大批“咖粉”流连忘返，且不少是业界大佬。它究竟有何魅力?
一八九八咖啡馆董事长、北京大学金融数学系97级本科校友杨勇说，它的魅力来自于它是一家典型的众筹式咖啡馆。“众人拾柴火焰高”是一八九八成功的秘诀。
“一八九八咖啡馆是由北京大学200位校友企业家、创业者依托北京大学校友创业联合会联合创建的，是国内首家校友创业主题咖啡馆，之所以以‘一八九八’来命名，是为了纪念北京大学的诞生。”杨勇介绍，一八九八咖啡馆的众筹，不是筹资，而是筹人、筹智。
为了激发股东的参与感，杨勇与股东们订立了“盟约”：每位股东轮流到咖啡馆值班一天，其中一个重要的任务就是要办场活动。这样，一年下来，仅仅靠这些股东和活动，就聚焦了很高人气，为咖啡馆带来可观的收入。期间，至少有30%的股东通过跨界合作挣回了自己的投资。
值得一提的是，一八九八咖啡馆的成立是依靠熟人众筹，它成立之后推动的融资案例依然是靠熟人众筹。浏览股东花名册，200位发起人涵盖了北京大学近30年来不同届别、不同院系、不同专业的毕业生，皆为在各领域中的知名人士、企业家、高层管理者。这些联合创始人所在的行业涉及金融、移动互联网、新能源、新媒体、教育、法律、高科技等多个领域，依托于此，一八九八咖啡馆可以最大限度地为包括北京大学校友在内的创业者提供创业各阶段所需的资源。此外，200名发起人中，八成左右都出生于70年代，目前多处于事业上升期，其寻求合作发展的动机非常强烈，带动了圈子活力。
挑对了人，还要有一个科学的用人机制。由于股东人数较多，为了保证正常的决策，同时兼顾公平性，一八九八咖啡馆在运营管理上也做了创新。由200位校友作为联合创始人共同发起成立，从中选择11位校友组成执行委员会，类似于企业的董事会，行使咖啡馆日常管理和重大问题的决策，另外还有一个监事会，具体的事情则全部交给职业经理人去做。此外，每位会员股东都要缴纳3万元会费，可获得等值消费卡在店内消费。杨勇向股东们保证，咖啡馆5年之内不关门，5年之内，股东们一直可以在这个属于自己的咖啡馆里谈生意、做会议、寻合作、筹资金、找项目。
为了让咖啡馆财务更透明，每一次的决策和开销，都有专门人员在微信群里公开或发邮件公布，让每个股东充分了解咖啡馆的运营情况。这样做到信息充分公开，又能随时吐故纳新资源，来保证咖啡馆的运营和管理。
200位股东的力量有多大?数据来证明。通过200位股东的微信传播，开业前3天咖啡馆就来了1500人，之后这1500人又成了新的微信源，口口相传一个月后，全球的北京大学校友几乎都知道了一八九八咖啡馆，它的附加价值在原来的基础上放大了N倍。
为了建立一个良性的创业生态圈，杨勇还创新了两项服务：一是建立校友信用评分机制，尝试把帮助别人和接受帮助进行量化，增加校友互动。这里并不欢迎“只肯出钱而不参与活动”、“事业处于非常稳定的状态”、“不肯分享、交流”的校友。二是校友管家服务，遇到问题直接拨打专线，有人负责向其他校友寻求帮助，避免个人欠下人情债。
搭上众筹的快车，一八九八咖啡馆现在已经成了一个非常高效的交易所，不同圈子的人聚焦到这里，交流思想、交换资源、交易项目……
杨勇打算以这一模式开成百上千个咖啡馆，聚集不同的校友会、高端俱乐部和商会协会。大家不是拿钱来投资咖啡馆，而是拿钱来投资一个圈子平台，每个人都有“入门费”，但换来的是一个高端的“圈子”，得到的是跨界资源、人脉、时间和更多的服务。
