分拆与孵化 为什么正在VR圈流行？
有两件事情，正在VR圈流行：分拆与孵化。
上周末，我们独家报道了锤子VR负责人罗子雄离职创业的事件，又在本周一进行了深度报道。很快，锤子对外回应称不是离职，只是内部孵化的项目独立出来。
怎样才能称得上孵化?我请教了一位专业人士，对方告诉我，这其实并没有一个特别明确的标准。原则上，只要锤子在新公司中占有股份，就可以称之为孵化。
好吧。我确实得到消息，锤子在罗子雄新成立的这家公司中是有股份的。
但到底是因为锤子想在VR这个板块“融资方便”(罗子雄对外回应中所称)，所以将该业务分拆出来，还是因为罗子雄想离开创业，锤子CEO罗永浩就大度的给投了一笔钱呢?
据我所知，一两个月前锤子还想继续做VR这块，原本的团队还在继续给公司招人。但现在锤子的公关总监给我的回复是，锤子VR这块业务将都放在罗子雄这个公司中。什么样的原因使得锤子放弃了这块新兴业务呢?
我们可以先来看看暴风魔镜这家公司最近的分拆事件。
这家成立两年的VR企业，因为背靠暴风集团这家上市公司，无论是融资规模还是企业发展速度都堪称国内VR行业里最快的。一度人员规模达到500人左右，每个月的成本大约在1500万。上周，暴风魔镜被曝出裁员规模达到近一半。随后魔镜给出的声明，称自己正在布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，拟成立独立的生态公司。其实，在几个月前暴风魔镜就已经在进行业务调整，一些业务被并到暴风科技中，有员工不愿意调岗就主动离职了。不论哪种方式，核心其实就是一条：精简人员、降低成本。
同时，通过暴风在各个VR垂直领域里进行一些投资，像撒种子一样，当有一天VR行业爆发了，总会有一些收成。
既能进行VR行业布局，又进行了止血，不用每月背负太大的现金流压力。这样的分拆，个人认为是明智之举。有行业内人士曾经评价，暴风在VR领域的布局如果以二级市场的思维，你就能看懂了。即使是二级市场，讲故事也是需要不断的有新的亮点和一定的事实支撑的。
在暴风魔魔镜裁员消息出来的那两天，暴风集团的股价甚至是小幅上涨的。
所以，回来再看锤子的“VR业务分拆”，也就不难理解了。不过，据我所知，罗子雄团队要做的是·#￥!，呵呵，一个切口更小的点。
最近，我有一个感觉，有时候，可能反而是小的创业团队轻装上阵，从客户的需求着手，反而有可能有一些创新性突破。一些冒似有点钱的大公司，总想干点惊天动地的大事儿，铺的盘子往往过大，失败的可能性反而会更大。说完上面这种为了“止血+孵化”类型的分拆。其实现在还有一种做法，目的是为了将公司规模做大。
前一阵和一家VR内容头部企业的高管聊天。他说了一个观点：很多VR创业公司希望被上市公司，从而进行资源整合与联动，但因为自身人员规模小，这种联动效应其实是有限的。所以，他计划在VR广告营销，VR旅游等离钱比较近的业务成立垂直的子公司，同时投资一些VR内容能力强的公司，通过横向的加法在短时间内做大公司的规模。某种程度上就有点像当年新浪的战略，将旗下房产业务拿出来和易居中国合并，业绩做到一定程度可以分拆上市。
不论是孵化还是分拆，个人觉得能对未来的行业发展有一个冷静的判断，既心怀高远，又脚踏实地，是一件好事。
