未来如何“创”造？
当“双创”之风拂过象牙塔，什么样的人才能脱颖而出?在校大学生该如何提高自身能力，紧扣时代脉搏?央企在“双创”时代扮演着什么角色?初创团队如何吸引风投?日前，《经济》杂志社和中国人民大学商学院联合主办的“因为有你”创业公开课在中国人民大学开讲，精彩的内容吸引了众多在读MBA学生。
创业需要什么样的素质
“双创”大潮下，人才是核心。大学生具备什么样的特质，才适合投身创新创业?该如何提高自身能力?
北京市国有资产经营有限公司副总裁郭莹辉认为，首先大学生应具有高学习敏感度，善于从过去的经验中学习，举一反三并运用于新的变化中。“这样的人并不比别人聪明，但更善于总结经验、适应变化，学习速度快，容易在具有挑战性和不确定性的商业环境中脱颖而出。”郭莹辉说。
郭莹辉认为，新形势下，成熟的高端人才能够辨别商业环境中的不确定因素，并从中抓住机会;能够完善商业模式，合理配置经营资源;能构建企业生存的关系网络，并将经营策略传达给执行团队，解决企业经营中的关键问题，最终获得盈利。
初创团队如何吸引风投
创业项目最终落地需要得到投资者的青睐。针对初创企业的投资，北京葡萄创投科技有限公司创始合伙人王昆认为，投资者最关注创业者的发展方向、核心团队和商业模式。
在王昆看来，有7根“柱子”是成功建造“创业大楼”的关键：一要具有明确的战略定位，企业需要扬长避短，不断关注外部环境，制定协调统一的战略;二要做精准市场分析，学会收集与分析数据，进行趋势判断;三要具备特点突出的产品形态，并以洞察、分析客户的实际需求为依据;四是商业模式要有内在逻辑，即用户模式和盈利模式是否有商业闭环;五要有清晰的竞争分析，学会站在未来角度看现在，发掘潜在市场机会;六要具备有效的营销推广策略，利用广告、公关和媒体等渠道对产品进行整合宣传;七要具备拥有竞争力的核心团队。
针对早期创业团队，最佳商机期很短，快速融资对初创企业非常重要。王昆建议初创企业要不断了解同行、市场和自己的团队，任何不合适的伙伴和团队必须立刻解决问题和纠正错误。另外，团队还要学会高效沟通，分清楚问题的轻重缓急，并且注重成员的工作体验，让其有参与感。
王昆还提道，创业团队应该具备互补性和完整性，执行力、学习能力和凝聚力都要强，在企业运营过程中，对CEO要坚持不同意但服从的原则，以便统一企业的战略思想和发展方向。
央企应扮演什么角色
中钢高科投资管理有限公司副总经理、中钢科技创新创业中心副主任金摇光认为，央企是创新的主体，可以帮助其他企业实现创新发展，即“大企业搭台，小企业唱戏”。
央企拥有特殊的资源条件和经济政治地位，在落实国家创新驱动战略中具有不可替代的中坚地位，在大众创业、万众创新热潮下，中央企业也可以很有作为。国资委近日透露，正在研究制定促进中央企业创业创新的新举措，力争在下半年召开的中央企业科技创新大会上出台。
“企业创新创业的关键资源是人才和技术，而制度是支撑组织和管理体系效用发挥的重要手段。”金摇光在现场以中钢“双创”的主要工作为例，介绍了央企创新创业的特点。中钢筹建了央企创新创业中心。作为创新创业服务平台，该中心通过科技成果展示利用、知识产权界定交易、科研资源开放共享、中央企业协同创新，促进技术、资本、管理等创新资源的结合，可为央企转型升级探索新途径。中钢内部也组建了多个“双创”服务平台，组织科研院所青年技术人才创业培训、中钢创新社群“中钢创新思享会”等活动。
公开课结束后，一位听课的学生向记者表示，3位嘉宾的演讲内容与MBA学生的知识需求很对路子，收获很大。台上，嘉宾被同学们团团围住，有关创业创新的话题还在持续讨论着。
