中国创新呼唤技术经纪人
既懂科技，又懂市场，这样的人并不好找。在12月17日举办的2016国际创新创业博览会高校科技成果转化论坛上，不少与会专家就是冲着这类人来的。天津大学科研院副院长、技术转移中心主任杨明海将之称为技术经纪人。
说起科技成果转化“老大难”问题，无非是诸如科技成果与企业需求 “两张皮”、科研人员转化动力不足等体制机制问题，以及需求与供给信息难于合理匹配、信息爆炸与信息孤岛、企业家与科学家的不同关注点等信息不对称问题。
但真正进入到成果“转化”过程中，技术经纪或者说技术中介的问题，便会浮出水面。
在当天的论坛上，中科院国家技术转移中心副主任任凤银就提到，目前的科技成果转化很缺乏专业中介机构的支撑：官办机构囿于机制，积极性受限;孵化器公司资源整合能力有限;投资机构往往专注投资，忽视存量挖掘;纯社会机构没有资源背景，在实际的操作过程中，很难获得认可。
他说，在科技成果转化的1.0时代，往往是以政府主导的各类项目对接会、洽谈会的形式出现，不过，这种“拉郎配”式的对接效果差，缺少市场行为介入，不可持续。
后来渐渐进入到2.0时代，即科学家办企业，不少知名企业，如联想、曙光都是在这种背景下诞生的。任凤银认为，这种鼓励科研院所办企业、鼓励科学家变企业家的做法有利有弊，其弊端就是往往会更重视转化，而轻视转移，科技成果服务经济的力度也随之打折扣。
在任凤银看来，目前进入科技成果转化的3.0时代，即技术资本市场融合。他认为，只有充分发挥技术、资本和市场三要素的作用，模式创新带动科技创新，专业的人做专业的事，并注重线上与线下的结合，才能收到良好的效果。
他所要寻找并希望打造的技术经纪人乃至技术经纪平台，是一个互联网思维下的转移模式，“羊毛出在猪身上。”任凤银形容。
具体说，传统的技术转移模式往往采用点对点的对接方式，如今互联网思维下的转移模式则是面对点式的;前者的盈利方式是收取中介费，靠存量生存，后者则是免费，靠增量、增值服务过活。
这一点杨明海很有体会，他说：“千万不能把今天的技术经纪人，简单地理解为类似于房产中介，就是收点中介费。”
他所在的天津大学探索出了一种技术经纪人的模式，通过细化奖酬制度，提高佣金比例，来激励这一群体的积极性，同时也加速了科技成果转化的效率。
也因此，对于技术经纪人的培训、培养成了一个重要命题。在当天的论坛上，上海市技术转移协会副会长、114产学研协同创新服务平台负责人史志东给出一个科技成果九级分类及实践标准，比如，在研发刚开始的时候，他们取名为“花已落”;在接近成熟的时候，取名“青苹果”;在等待市场化条件成熟的时候，取名“期权”;在极度适合市场化的时候，取名“金镶玉”。
在此基础上，他们做成了“教程”：技术经纪人带着专家到一个企业对接，从进门到出门，整个过程可分成13个标准动作，每个动作有相对应的标准。
史志东说，希望通过这样的平台服务，为中国创新提供更多优秀的技术经纪人。
