一封投资人的信

一封投资人的信

以下我从几个方面来讲讲我们对疫情的看法，以及我给大家出的一些应对的策略。

作为一个70后，我经历了2003年的非典。非典时中国的应对能力其实是比现在差的，但是那样的坎我们也过来了，在非典之后，促成了大量的互联网企业和电子商务企业的崛起，所以说每一次的危机可能都是一次机遇。对每一个创业者来讲，都应该抓住现在的机会，正确对待逆境，想尽办法去解决问题，可能是我们要先去做的事情。而且整个疫情可能还需要比较长的时间才能够彻底结束，所以每一个创业者小伙伴都应该抛弃掉那些不切实际的幻想，踏踏实实、认认真真的去想解决办法，这才是归根结底需要做的事情。所以我想从心理上和行动上两方面来讲讲我们对疫情的看法和我们应该怎么样去面对疫情?

首先从心理上来讲，我们应该正确的面对这件事情。这场危机已经出现，我们要想办法去面对危机和解决危机，而不是怨天尤人。面对这样的事件，所有的人特别是创业企业的负责人，第一不应该是等待，而是行动，这是我们心理上应该给自己的一个坚定认识。再其次，我们需要坚强，因为面对这样谁都没有想象到的全国性质的疫情，我们从心理上要有克服它的决心。而且我们作为公司的CEO，需要为公司的每一个员工去做好心理建设，也就是我们需要带动大家从整个的心态上振作起来。这里我也提一个小建议，我是希望大家能够尽快的复工，当然有很多不确定的因素，如很多公司员工都在各地，可能没办法赶回到所在地进行线下的复工，那么我的建议是尽快的线上复工，也就是我们在家办公和在线办公，这样能够让我们每个员工进入到工作的状态，而不是在家里持续的休息或者颓废的状态，这是非常不利于后续工作的。

所以说及时的调整状态，及时的进入工作状态，这是我们必须要做的第一件事情。作为公司的CEO，我们还应该给公司每个员工进行鼓励和关怀，了解员工目前遇到的困难和问题，看看是否能给有困难的员工一些帮助，特别是心理建设，因为大家在家里呆的时间很长，很多人的心理上或多或少的都有一些问题，是需要做一些疏导的，所以我建议每一个CEO在此期间能够1对1的和员工进行一次真诚的在线交流，主动去关怀和了解员工，尽量让每个员工都知道公司及公司的合伙人和主要负责人都没有忘记他们，并没有把他们抛弃，这个很重要。

除了心理方面以外，在行动方面我有以下几个建议。

第1条，应该尽快地召开公司全员大会，当然是一个在线的全员大会。尽快的把现有的情况和面临的问题告诉大家，然后群策群力，先从公司内部理顺思路，让大家互相的做一些探讨，使员工对公司的发展提一些好的建议。公司的合伙人和公司的股东层面也是需要尽快开一个会议，对公司的现在情况做出一个分析，然后对下一步的计划要做一些实际的部署。

第2条，要最大限度地做好一个财务规划。因为我们不能太乐观的估计疫情的结束时间，所以可能要按最坏的情况去做一个财务的规划，看看公司账上还有什么钱多少钱，这个钱怎么去花，我的建议是把财务的规划做到“周”，我们应该按“周”来支出，重新改变了财务规划之后，相应的可能会对公司的员工，对公司的福利会有一些影响，所以这些问题一定要在开大会的时候跟大家说清楚，希望能够得到我们员工的理解和支持，因为公司活着是第一步。

第3条，对整个公司今年的业务规划和业务目标做一个调整。因为一定不可能按以前的规划再去实施了，所以目标是要做一些调整，我给大家的建议是把目标调整为活下去，而不是像原来制定的我们要取得多大的进步，或者说我们要取得多好的成绩。因为这个计划现在改变以后，将来如果遇到其他问题还可以修改。但千万不要乐观，所以建议以最低限度来做规划，就是公司如何在2020年活下去，按照这个计划来做整个的财务规划、业务规划、人员安排和业务的梳理。大的形势已经发生变化，那么公司的业务也要根据现在的疫情进行一些调整，比如说一定要增强在线部分的能力，要加强线上的办公和线上的业务开展，以及线上的推广，包括整个企业IP在线上的重新塑造，这些都是需要重新去做的一些业务规划。

第4条，积极地向外界去求助。这条其实很重要，这段时间北京市连续出台了很多文件，包括经信委、中关村等等，这些文件有很多细则，都是帮助中小企业怎么去渡过难关的。比如其中有减免房租、帮助企业申请信用贷款、加大政府采购等等。政府也给了大量的补贴资金到中小企业，有些创业者不太关注这些政策，其实在这时候我们都要去研究这些文件，适合自己公司的就要尽快去申报，因为政府、一些社会机构、银行等给的支持，是能够最快速到账帮助我们渡过难关的。

我们创客总部作为一个投资机构，也作为一个孵化平台，我们也出台了很多的政策，帮助我们的投资企业和孵化企业渡过难关，包括减免房租、对接政府的一些服务、对接一些银行的贷款、搭建线上办公系统、线上推广支持，等等，而且取得了一定效果。所以中小企业在这个时候，应该积极主动的去寻求外界的帮助。当然外界帮助还包括你的上下游企业，如果上下游的企业能够共同伸出手来共度难关，可能对整个的产业链生态都会是一个很好的事情。

第5条，关于现阶段的融资。如果大家还是现在在做融资的话，你可能需要重新调整融资的节奏。第一，你需要有更好的数据让投资人去看。第二，你这些数据应该是偏线上的数据。第三，可能你的融资时间会拉长，所以大家在融资的时候要保持一个良好的心态。如果说能够先取得一些债权方面的融资，其实是要比股权融资更好一些，因为债权融资会比较快，这样能够帮助公司尽快渡过难关。

除了以上的建议，我还希望大家都能够很好的锻炼身体，因为健康是第1位的。像这次的新冠病毒本身是无药可救的，我们采取的所有治疗方案，其实还是在加强自身的免疫力，通过免疫力对抗病毒。如果你的免疫力本身就好，那么不管是什么样的病毒或什么样的疾病，相对是比较容易扛得过去的。所以我也希望我们每个创业者都能和我一样坚持跑步。坚持锻炼身体，才能有一个强壮的体魄去面对不确定的未来。

希望大家都能够有一个积极向上的心态和一个很好的身体状态面对疫情，我相信风雨过后我们都会看到彩虹，而且伟大的中国人民一定会战胜这次疫情。希望每一个企业都好好的生活下去，我们一起共创更辉煌的未来。

最后引用一句我看到的话，“决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇往往都是在拐点出现的。”希望在这个拐点，我们每一个创业者、每一个人都能够抓住这一次机遇，能够勇敢积极地面对它，我也相信我们一定能够度过这一次困难，加油。

李建军：创客总部/创客共赢基金 创始合伙人。中关村高端领军人才、科技部创业导师、中国投资人中心发起合伙人、CCTV《创业英雄汇》导师、共青团青年创业梦想导师、北京青年互联网协会理事会理事，李建军先生有十余年的投资经验，曾获得“中关村最活跃天使投资人”“中国最佳青年投资人”“中关村创投之星”“科技创投先锋”等称号。截至目前共孵化投资300余家互联网科技创新企业。部分投资项目有：联医医疗、云圣智能、博云视觉、铁甲钢拳、天仪研究院、知家、小蹄大作、座头鲸旅游等。