大学生休学创业这笔经济账，谁会算对？
2015年5月，中国政府网公布的《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》提出，实施弹性学制，允许保留学籍休学创新创业。
此政策一出，众说纷纭。面对“大众创业 万众创新”的良好形势，继续求学还是休学创业，这笔账你能算的对吗?
接受教育、创业都是对未来投保，前者像储蓄，收益稳健;后者像炒股，收益高风险也高。
离校创业就是一笔经济账，遵循一个简单的公式： 离校创业成本=创业风险 + 上学潜在收益 - 创业潜在收益。成本越低，越适合离校去创业。
天才的创业风险最低
天才们离校创业，风险约等于0。他们往往聪明异常，学校培养的知识与技能，他们已经自学习得。 这些人能力卓著，即使没有一纸文凭，也不缺好工作，不怕没地方创造社会价值。
反而是在校花费四年时间、甚至大笔的学费，不仅潜在收益微乎其微，还有可能错过稍纵即逝的好时机。
23岁时就成为百万富翁的乔布斯，是天才的代表。在Reed大学读了6个月之后，乔布斯就选择了退学。高昂的学费可能会花光养父母全部的积蓄，还会浪费学习真正技能的时间。
退学之后的乔布斯学习了美术字课程，开发了MAC机，25岁时就成了亿万富翁，实现了财务自由。后来还创造iPhone，重新定义手机，改写了历史。
与乔布斯一样，Peter Thiel也被认为是个天才，创办过PayPal，投资过 Facebook、LinkedIn等独角兽公司。看到“教育泡沫”后，他创办了有争议的“20 Under 20”基金，寻找18到20岁的“天才”年轻人，提供10 万美元的创业基金，条件就是要从大学退学。
今年22岁的张添乙，2013年成功申请到了这笔“奖学金”。当时，20岁的他从美国伯克利大学电子工程和计算机系退学。那之前，他曾做出过类“Google Glass”的智能眼镜，比Google还早了两年。高中时，还为 Leap Motion写过算法。
还有另一类“天才”，他们被放错了位置，离校创业的成本也不高。
他们上大学，收益也不大。这些人往往智商情商不错，但在应试教育体制下，可能去了不好的学校，既不能保证学到技能，还不能保证有一个好未来。
既然现有赛道上已经落后了，不如另换赛道，也许还能抢到先机。高阳现在是国内程序员社区SegmentFault的创始人，他就在新赛道上抢跑成功了。
2008年高考失利，2009年他通过成人高考“加入一个3流技术院校”，学习数控机床专业。年底，去了创业公司MagnetJoy Games实习后，学到了比学校更多的知识，毅然退学。
后来，他加入了PE.VC，负责Tech2IPO和AngelCrunch平台的社会化营销。2012年6月，全职创业，与好友一起在杭州创立了SegmentFault，现在已经成为最大的中文开发者社区。
不过，并不是所有“放错位置的天才”都适合创业。创业是一个少数人做的事情，创业者光鲜亮丽的背后，往往是无数个苦逼的日子，需要更强大的学习能力，学到学校里学不到的东西，不断的学习提升自己，带领团队破千险万难。
“好学生”休学创业最纠结
休学，对“好学生”来说，是个艰难的决定。他们离校创业的成本有点高：在校读书，能有稳定的“收益”，离校创业，收益不定，风险较大。
这类同学，往往聪明、勤奋、好学，与千军万马一起挤过独木桥，进入好学校，学到好专业，在赛道上抢了先，毕业后往往能找到不错的工作。他们有能力创业，但要承担创业失败的风险。
离校创业，不仅应该想清楚目的，还应该想办法将风险降到最低。
小D(化名)刚刚从一所名校休学，开始全职创业。这个项目(需要保密，暂不愿公开)已经做了两年多，即将量产。这时还不全职，很可能错过明年的黄金窗口。小D现在也在招聘全职的团队，希望在休学结束后保证团队的正常运作。
陈文白是CellRobot的联合创始人，刚刚办完手续，延期回校一年。去年休学，主要是希望做一款机器人，家长、老师也支持。现在，他们的项目已经完成A轮融资，产品即将登录Kickstater众筹，团队也扩大到了30人左右。最近，陈文白还总结出了各地学分转换、转校的规则，也在考虑申请转学到海外学校，尽可能多地平移学分，时间损失最小化。
事实上，大部分大学生并不适合创业。36氪的CEO兼创始人刘成城大学开始创业，这些年接触了一些大学生创业者。他认为，很多大学生“社会商”比较低，缺少社会阅历，不知道要做什么，不知道自己的客户在哪，不知道去哪里找客户，甚至不知道怎么办公司，因此创业有局限性。相反，西方国家的大学生，从小都是被看做独立的个人对待，社会商与职业人并没有那么大的差距。
还有一些大学生，把休学当做了逃避的手段。但创业维艰，逃避型的休学就像提前将定期储蓄取出来消费，一时开心，但最终很可能受损。即使去加入一家早期创业公司，也很可能收益微小。
十一期间，小L(化名)还在等待办理休学手续，去面试了一家智能硬件公司。一本学校读书的他，因为家长的意愿才决定上大学，不懂软硬件，也没有市场、运营方面的经验，最终没能加入这家小创业公司。这家公司的创始人告诉36氪，相比于大公司，早期创业公司更需要成熟的全才，“现在还没有那么多精力带新人”。
