孵化创业梦的新职业人
“大众创新、万众创业”战略实施后，带来了创新创业的热潮。数据显示：近两年来，平均每天有4万个以上市场主体在国内注册登记，相当于年增1500万个左右。
潮流之下，许多新鲜的职业面孔涌动。服务创新创业，他们中的许多人不为人熟知，但却常常出现于各类创业基地、众创空间和孵化器。他们是“大众创新、万众创业”不可或缺的一部分。
近日，“助创”记者走访三类具有代表性的新职业人，倾听他们服务双创的故事。
天使投资人：为创客引入第一桶金
天使投资人黄可可，每个月都要参加两场“烧烤会”。“烤”的是创业项目，不是肉片。“烧烤会”集结来自福建各地几十名天使投资人，翻来覆去论证创业项目的可行性。“要烤到外焦里嫩才行。”黄可可说。
而在一年前，黄可可的职业还是一名律师。2016年，他接受了精一天使公社的天使投资人培训，从此成为一名天使投资人。
在外界眼里，风险投资人分为三种：天使投资人、VC(风险投资公司)和PE(私募股权基金)。其投资额度依次增加，风险则逐渐降低。黄可可说，他在福州的天使投资人同伴，大多是法律、金融、券商等领域已经实现财务自由的行业精英，也包括数量不菲的“富二代”。
黄可可告诉记者，天使投资人的投资额大多在50万元左右，投资占股约20%;在投资收益方面，业内经典案例是：天使投资人王刚投资滴滴出行70万元，5年收益35亿元。5000倍的投资收益比，成为传奇。
但是，与高收益率相伴的是高风险。“绝大部分的钱都打了水漂，能有百分之几的投资成功率就很不错了。”黄可可说。
虽然身份是天使投资人，但黄可可同时也是一名创业者。2015年，黄可可创建了福建省首个一键呼叫式律师平台——叮叮律师，并在海峡股权交易中心挂牌。
“创立叮叮律师，就是想以创业者而不是律师的视角，去体验和思考创业的过程。”黄可可说，“我不想成为一个甩手掌柜式的资金型财务投资人，那真的完全靠赌，我希望能成为一名孵化赋能型的天使，通过赋予和导入各类资源，全程陪伴创业团队成长，提升创业成功率。”
由于在陪伴创业过程中介入较深，在天使投资人之外，黄可可还扮演了融资顾问、股权架构和创业导师等多种角色。职业界别越来越模糊，但服务能力不断提升。
近两年来，黄可可一直行走在观摩各类创业大赛、项目路演的路上，他接触过200多个创业项目，最终选择投资了其中4个。黄可可认为，在天使阶段，一份尽可能完善的商业计划书，是天使投资人关注的焦点。在计划书中，创始人的履历相当关键，是否具有专业度、迭代思维和试错能力，占考察权重接近80%。
“天使投资人需要尽可能准确地洞察趋势，并赌对一个产品或团队。”对于职业特征，黄可可如此总结。
股权架构师：不能忽视股权顶层设计
股权架构，对许多创业者来说是一个相对陌生的概念，它是指在阶段变化的创业团队和不同轮次的风投融资之间，架构项目核心决策机制和利益分配。股权顶层设计是否合理，很大程度上决定了创业项目的发展速度与成败，对于初创团队尤为重要。
北京大成(福州)律师事务所高级合伙人齐伟，拥有18年的投融资法律顾问经历。双创热潮兴起之后，他敏感察觉到了机会，并成为目前省内少数专业的股权架构师之一。
在齐伟看来，设计创业公司的股权架构时，关键要解决两个问题，一是创始人对公司的控制;二是合理分配出让股权。出让股权的主要目的第一是获得先进资本，先进理念;第二是获得团队稀缺的联合创始人及核心人才;第三是获得对公司具有重大战略意义的资源;第四是为资本化退出设计合理及节税的方案。
好的天使投资阶段的创业企业，原则上核心创始人不能超过3个，实际控制人(具有头狼属性)的股权原则上不低于51%，联合创始人各自持有不低于10%的股权;天使轮融资控制在30%以内;其后从A、B轮融资阶段，根据阶段验证和迭代发展的最小需求，以5%至10%的较小股权稀释进行战略资源及财务投资人;可视情况预留15%左右的员工股权池。
对于上述安排，齐伟强调只是一种大致的框架概念，一个好的股权架构师，应根据项目的实际情况进行设计。他举例说：一个独角兽项目，如果早期融资占比过高，影响创始团队控制权不说，还会大大降低后期融资稀释股权的空间，不利于长期良性发展;此外，企业在创业迭代发展中，可能会由初期产品逐步裂变出新的商业模式，需要合理进行阶段性股权回购或退出的管理，能更好应对不断变化的产业迭代和人才建构的需求等。
怎样和一个股权架构师进行一次有价值的对话?齐伟的建议是，首先提供一个尽可能准确的目标及可达市场容量预测及估值预判。这些数字背后，不仅要求描绘产业前景，也要详述投融资的资本规划，并预判每个节点可能发生的变化等，股权架构师在与创始团队讨论并综合考虑各方面因素后，才能给出一份合理的股权架构图。同时，股权架构师需要在动态平衡中把握结构，应该是种过程服务。
敏捷教练：打造反应迅速的产品和团队
敏捷，原本是一种方法论，发展到目前大致可与“价值快速交付”一词画上等号。
敏捷教练翁云锋，曾担任过戴尔和美图秀秀的高级项目经理。他表示，对于许多互联网创业项目而言，只要涉及研发层面，敏捷就成了不能回避的关键词。
如何更形象地理解这个职业，翁云锋举例说，今年8月初，人民日报为庆祝建军90周年，推出“军装照H5”，其浏览量在短短几天突破10亿人次。翁云锋，很多互联网项目的偶发性因素很强，有的可能上线运行几天就结束了。快速交付价值，是敏捷精神的重要内涵。
2001年，美国IT界首次提出的敏捷概念，并被腾讯、阿里巴巴、华为等众多国内企业引入。翁云锋在推广敏捷理论过程中，常常用团队架构师来称呼这个新职业，他认为，团队协作与架构是敏捷另一个重要内涵。
翁云锋说，很多互联网创新项目都是边开发边测试，市场运营更是“一波流”。一个“敏捷”的项目需要激发最前端项目团队的主动性和表达欲望，而非层层上报再通过执行。
如今，许多创业团队已进入敏捷项目的服务视野。翁云锋认为，敏捷教练要做的，是找出团队协作中的问题，改进过程，畅通协作，协助价值流加速，并通过为产品研发和市场运营提供敏捷培训，让团队更准确感知、更快速响应。
“敏捷，就是要把管理者变成激励者，协助实现商业价值的快速交付。”翁云锋说。
