我为中小企业代言 创业企业如何快速调整渡难关？
“现金最多只能支撑三个月”“捱不过三个月是你自己的事情，企业跟国家讲这个没意思”。近期，西贝董事长贾国龙和福耀玻璃董事长曹德旺关于企业生存发展的两种论调引发各方极大关注和讨论。在共克时艰、复工复产的新形势下，企业尤其是中小企业(小微创业企业)的生存和发展状况如何?遇到哪些挑战?企业家、创业者是否有信心面对?需要政府主管部门哪些呵护和支持?企业如何寻找机会，积极自救，坚强活下去，实现逆袭?……这一切迫切需要各方面尤其是政府主管部门的关注和支持。
中国高新技术产业导报融媒体传播中心从今日起推出国家高新区、孵化器(创业机构)“我为中小企业代言”系列报道，采访政、产、学、研、投等各界代表人士，畅所欲言，如实、客观反映中小企业(小微创业企业)目前处境并为其发声，理性分析和探讨解决之道，呼吁各方共同为其创造良好发展的政策环境和社会氛围。
在一些创业企业积极捐款捐物，投身新型冠状病毒疫情防控阻击战时，还有一些创业企业因受市场需求和生产骤降影响，未来发展不明朗。创业企业应该如何快速调整，化解不确定性风险，渡过难关?来自研究机构、投资机构、创业培训机构、众创空间的多位专家给出了相关建议。
困境有助企业重塑价值观
秦君
君紫资本董事长
我经历过2003年非典的特殊时期，看到过孵化器里创业企业在担当企业社会责任、关注疫情、关心员工健康安全的同时，还需短期内应对措施和战略调整，这对企业发展增加很多挑战和不确定性,所以特别理解当下。那时的阿里巴巴、携程、如家等企业熬过来了，才有后续辉煌。在当前疫情冲击下，创业企业要从开源和节流两方面同时着手应对。“开源”即是想尽一切办法开展业务和实现收入，但它在当前背景下难度肯定更大，所以更重要的是做好“节流”，也就是节省支出，主要是在人工成本与房租成本两部分。
当前，全国各地陆续出台多项措施，帮助中小企业渡过难关，大家可以视企业实际情况利用好国家政策。一是实施灵活用工政策，允许企业综合调剂使用年度内的休息日。建议大家与员工协商，在受到疫情影响的困难时期维持最低工资或基本薪酬，动员员工真正与企业共进退。二是延迟缴纳社会保险费。这可以适度缓解短期的现金流压力。三是大家可以主动联系业主方争取相关的租金优惠或减免。伟大的公司都不是短期机会驱动，而是使命和战略在推动。不管是疫情威胁，还是国际金融危机，企业面临困难时，正是塑造企业价值观的时候。
有实力变革的创业企业
将向好的趋势转变
杨晓非
北京中企科创新经济研究中心主任
当前，创业企业遇到的表面问题是现金流和市场，本质上是应对挑战的能力。传统行业仍然是主流，部分被淘汰是必然。新的生活方式将给中国企业带来改变。一场疫情会改变和淘汰很多产业和企业。新创业浪潮将围绕中国人健康生活方式的改变而提升。涉及有利当下的产业将发展，聚集大量企业和工人的产业可能会发生巨变。现在的建议就是不破不立，顶不过去的企业大有所在，承认失败，持续创业;积极转型，努力活下去;有实力变革的创业企业将向好的趋势转变。创业企业要承认现实，积极变革，不在变换中生存，就在变化中死亡。
创业者要保持平常心、
敬畏心和好胜心
牛文文
黑马学院院长
疫情之下，创业者承担了更多社会责任。要争取企业也扛得过这轮危机，我觉得创业者要保持三颗心：平常心、敬畏心、好胜心。在危机之下，首先要稳定自身团队，就地工作，高管统一思想，坚定信念;其次需要尽快进入工作状态，一个企业的组织时间过长容易军心涣散，要确保每个员工都在工作状态;再就是要创新业务模式，一定要多考虑使用在线化工具，例如使用直播和短视频的方式等。
截至2月6日，创业黑马及其部分导师、学员组织募集医用物资、设备及资金共计3073.635万元。其中募集医用物资、设备为2300万元;募集资金773.635万元，包含创业黑马集团捐资50万元。创业黑马将密切关注疫情进展，积极响应国家号召，切实承担企业社会责任，与全国人民一起，众志成城，攻克时艰。
以更快的迭代速度来拥抱线上化
张丽君
创新工场合伙人
春季本身就是现金流的低点，疫情可能会给遇到问题的企业雪上加霜。创业企业应尽量减少现金流损耗，做好6个月以上的现金流储备。融资进行中的尽快结束，不要在小条款上纠结。能够有渠道拿到银行等贷款的创业企业，尽量争取。创业企业要快速做反应。因为疫情，市场格局可能会发生很大变化。创业企业要以更快的迭代速度来拥抱线上化，并鼓舞团队士气。团队是根本，要一起转危为安，一起抱团取暖。疫情结束后，这个团队会更有生命力，而不会因为远程办公、没事做而变得松散。能穿越疫情的企业，未来一定可以活得更好。
