谢耀辉：孵化器应设定创业毕业期
孵化器不能成为廉价的办公场所、“僵尸”公司存在的地方，而应该让这地方真正活起来，培养有灵魂的公司……9月5日，台湾创业者谢耀辉在东莞出席两岸青年创业孵化器“蚁巢”所举办的创业投资对接会上表示。
谢耀辉是全球最大的中文活动平台“活动行”联合创始人之一。他从创业者的角度，对东莞本土孵化器及创业项目发展提出建议，孵化器应该为进驻创业公司设立半年的发展期，半年后邀请投资者对接，加快项目流转。
“谈‘虚’的东西，没有感觉”
9月5日，东莞首个两岸青年创业孵化器“蚁巢”举行创业投资对接会，邀请东莞本土三个创业项目进行路演，并邀请投资者现场看项目。而活动高潮则是来自台湾创业者谢耀辉的分享，他是全球最大的中文活动平台“活动行”的联合创始人，毕业于台湾科技大学，曾在富士康担任软件工程师和产品经理。
“活动行”本身就是一个活动信息发布平台，因此谢耀辉在创业初期，一年就参加近200场的各类活动，一方面了解活动市场，另一方面也在完善自身的项目，在活动主办方面有自身的见解。另外他的项目曾入驻微软创投加速器，在接受南都记者采访时，从创业者角度对东莞孵化器发展提出了建议。
“我认为，主办活动的能力要提升，如果你的活动举办不好，下一次还让别人来，你会找不到人。”谢耀辉表示，主要有两方面，首先讲解人必须扎实，创业者来必须有东西可带走，有干货，“讲解人不是来谦虚的，也不是讲产品有多牛，因为这又跟我有什么关系?”
另外，创业者在这里能认识人，能结识同好。他建议，创业孵化器主办方办活动时，主题聚焦应该设定好主题，谈创业、互联网、还是O 2O。
他从自身活动主办分析，每一个地方文化背景不同，有自身特色，可做好一个品类。如上海方面的活动最多不是创业，而是金融、公益方面的聚会;北京的每一个人都在谈互联网;在深圳则谈硬件，如可穿戴、创客空间、镭射切割，创客精神等等。
谢耀辉认为，“东莞是制造业起家，谈‘虚’的东西，没有感觉。我认为东莞不是互联网最集中的地方，尽管很多项目在做互联网，建议找到东莞最强的，如电工、塑料等方面，创客可以在活动中看看有没有可能一起做”。
孵化器不能成为廉价地方
“孵化团队要有专业人员辅导，最怕就只有一个很棒的场所，项目来了却没有很好的发展。”谢耀辉表示，在美国孵化器已经发展多年，从孵化器到加速器，服务对应的有融资等方面，从项目的A BC轮投资，甚至到IPO阶段均有专业服务，东莞本土孵化器可以借鉴。
他建议，孵化器能够设定期限，如进来的团队，半年时间搬出去，然后新团队进来，轮转起来，成功就成功，失败也没关系，但就是要出去。
“不出去资源用不起来，要鼓励一批批的项目进来”。在半年毕业期展示并邀请投资人，如果有机会就撮合投资，一旦有成功案例，可以打出招牌，告诉创业者有进来和没进来孵化器的差别。他提醒，孵化器不能成为廉价的地方，留存那些没有灵魂的僵尸公司，要让这个地方活动起来。
“当然，不能说尚未成功的项目离开孵化器就断了关系，孵化器投资部门可以跟进，因为项目这个周期没有毕业，但是不代表没有未来”。谢耀辉表示，孵化器需要不断聚集人气，而且不能散掉，否则孵化器太好做，只要有空间都想做孵化器。说到底，还是孵化器能够提供怎样的服务。
