孵化器，别止步于“二房东”角色
两张桌子、四台电脑、一个沙发，就是一家孵化企业。近年来，伴随着互联网+创业潮的兴起，创业孵化器如雨后春笋般崛起。但是，众创空间依赖补贴和投资、凭“二房东”身份单一盈利模式曾备受诟病，在服务创业者的同时，众创空间也迎来自身的创业大考。
“二房东”的迷茫
2月18日，记者在邯郸某创业街看到，一个个新颖的建筑体都已挂牌营业。这条创业街地处城市中心区域，闹市中难得的静谧之处。但漫步创业街，记者发现除了创客服务总部、互联网企业和常见的创客咖啡店外，网吧、酒吧、火锅店、饭店等传统经营者仍占据主流，且客流稀少。
“创业街的位置和环境是一流的，”一互联网企业负责人给记者展示了刚收到的一条微信：招聘会本周五举办，入驻企业可以免费提供展位。“这类细节的服务让我们感受到了温暖，但确实有不足之处，整条街没几个真正搞创业孵化的。”该负责人说，餐饮等非创新项目的入驻，让创业街有些面目全非;和外部交流与合作不够，服务能力偏低;虽说是免房租，但每平方米30多元的管理费，
让很多入驻者有些吃不消，相较于今年人民路写字楼房租每平方米20元，创业街优势逐渐降低。
“邯郸市各孵化基地大都以房租或管理费收入为主，充当‘二房东’角色，不接地气，运营者做的是自身孵化器的发展，而不是对孵化器内企业的扶持和发展。”一位孵化器创始人告诉记者，近两年，邯郸孵化器增速明显，但也存在发展良莠不齐的问题，有些孵化器没有深入理解行业特性便匆匆入场，只解决办公场所等硬件问题，同质化严重。许多打着“孵化器基地”旗号的运营者靠收租生活，要么被拖垮，要么最多也就是不亏钱，运营并不“理想”。
孵化器赚钱是“慢活儿”
“‘二房东’也不是那么好当的。”一创客总部负责人说，目前孵化器的收入构成大多是以管理费或房租收入为主，大部分仍未找到合适的商业运作模式。
“单靠房租或管理费，能维系存活都是问题，做孵化基地最主要应靠风险投资。”一创客空间负责人郭某告诉记者，一个孵化基地需要雄厚的资金支持，才能孵化吸引项目。做孵化器的很多本身就是创业者，资金充
足者并不多。以项目吸引风投也不是很理想，“一说项目，很多投资者都会问几分利、有无抵押，他们不是投项目，而是想放贷……”
孵化器就是对创业企业“孵化”使其成长壮大，更注重服务体系和创业生态搭建。孵化器创立之初都有门槛要求：有的专注互联网金融创业孵化，有的侧重生物医疗，有的偏爱人工智能。“但做着做着，就跑偏了。”郭某说，创业项目自身盈利周期长，为其服务的创业服务业更是个“慢活儿”，在万众创业时代，前景光明，但回本周期不可预测，并非谁都可以“玩”。
专业化才是“法宝”
据邯郸市科技局有关人员介绍，截至目前，全市已发展各类众创空间35家，已经培育583家科技型中小企业和创新创业团队，为1342余名创业者提供了良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，全市总孵化面积达到50万平方米。
采访中，多家孵化基地表示，最近的日子并不好过。“之前依靠财政补贴来生存甚至盈利的孵化基地，历经市场洗礼正逐渐回归理性。”邯郸市新谷孵化器运营服务有限公司总经理赵荣荣表示，想要突围，必须从服务入手，抓住创业者痛点，比如工商、财会、社保、投融资对接和股权介入等，未来孵化器应该向专业、垂直领域发展，聚集有效资源，共同为创新企业提供落地性平台。
赵荣荣表示，他们不会满足于当“二房东”，今年将与在孵企业深度磨合，积极探索资源提供、导师服务等全方位服务模式，与国内高校、研究院等保持密切联系，“让一些科技创新项目能够更为有效地找到变现方法。”
泡沫拂去、洗牌换血、融资回暖……创业者和投资人依然看好众创空间。“现在的孵化器就像是早上八九点钟的太阳，”赵荣荣说，“不能提供更多价值的众创空间一定会逐渐消失，经历新一轮洗牌，才能让创业冷静下来，真正促进行业的发展。”
