冰城孵化器迈进4.0时代
自“双创”提出以来，孵化器数量剧增，众创空间随处可见，然而由于数量增长过快，行业也出现了孵化水平参差不齐、争抢创业者的现象。如何帮助创业者有效创业，在发展中完成自我加固与重新定位是创业孵化器面临的新课题。冰城创业孵化器亦如此，据统计，目前冰城共有创业孵化器51家。近日，记者走进部分孵化器探访他们的生存之道。
转型升级求发展
采访哈尔滨斯达普科技企业孵化器有限公司负责人王天卓时，他正在实施“斯达普”的4.0升级之路。王天卓说，斯达普一直以来推行的都是“线上咨询与社交、线下服务与支持”的O2O创业服务模式，他们不仅能为入孵企业提供强大的互联网技术，还可为创业团队和初创企业提供公司注册、资源对接、技术合作、投融资等全方位创业服务。目前斯达普入孵企业共23家，现有的服务性收入已实现盈亏平衡，对于孵化器盈利收入的“大头儿”投资收益则需长期布局。
在王天卓看来，孵化器发展到今天，整个行业也是在不断迭代更新的，孵化器1.0提供的是物业服务;2.0提供的是创业服务;3.0提供的是资源服务。其中3.0也是目前多数众创空间的运营模式。“未来孵化器将会迅速升级为4.0版，4.0将把孵化器推向多元化和专业化，随着服务的专注和侧重，整个行业会衍生出基于不同领域的垂直型孵化器，服务于特定产业。这时，孵化器会快速衍生出很多创新性产品，这些产品不是被孵化出来的，而是由产业发展和行业需求催生出来的，孵化器4.0时代很值得期待，我们就要做这样的4.0。”说这话时，王天卓一脸的兴奋。
和斯达普同样谋求升级的还有黑龙江省中小企业总部基地。“截至2015年年底，总部基地入驻企业260户，场地使用率达到93%，其中50%以上企业为初创型企业。”作为黑龙江省中小企业总部基地股东之一的哈尔滨均信担保公司的财务总监张建华说，目前基地基本实现收支持平，收入主要为基础收入(收房租)和提供服务所得。但这远远不能满足总部基地和创业者的发展需求，他们将针对创业者最迫切的需求不断创新自己的孵化服务，互联网金融就是在这一背景下基地做的服务升级。
“网上服务是小微企业实现高效率、低成本的最佳运营模式。为了将需要用钱的好项目和资金有效配置，均信担保和哈高新区合资搭建了P2P网络金融平台，未来好的项目将通过平台实现互联网借贷，创业者不仅缩短了筹措资金的时间，也降低了创业成本。目前，该P2P网络金融平台已通过测试，并将于近日投入使用。”张建华说。
特色服务树品牌
与一些孵化器边孵化边成长不同，哈市还有部分孵化器从建立之初就有着强大的“资源”支撑，他们或背靠政府或积累了强大商业资源，通过开展特色孵化服务在吸引创业者纷至沓来的同时，也创立了自己的品牌。
“云谷创业工作站”就是这类孵化器的代表之一。2015年6月依托“黑龙江省科技创新创业共享服务平台”打造的众创空间项目——“云谷创业工作站”正式落户中国云谷，在半年多的时间，工作站开办了42场创业辅导和36场项目路演，辅助12个大学生创业团队，其中一个明星企业进入省级孵化器。
“给创业者对胃口的服务，陪伴创业，让他不觉得孤单。”云谷创业工作站负责人吴克菊说，孵化和融资是目前许多孵化器都在做的创业服务，但在她看来，这只是孵化创业者的第一阶段，而工作站的服务却不止于此，其更注重孵化的后半程，那就是培训、金融整合、项目落地。“最初做项目路演时，我的创业想法被专家批得面目全非，家人都劝我放弃，但是工作站的工作人员却反复帮我梳理和改进项目，针对我的‘老妈农场’冬季蔬菜品种不足的问题，工作站帮我对接了省农科院基地，一下子就将产品内容丰富起来，仅春节前这一个月就赚了几万元。”哈尔滨浪田科技有限公司王启赫如是说。
“背靠大树好乘凉，省科技厅的强大资源支持是我们手握的重要利器。”吴克菊告诉记者，工作站较之其它孵化器在高企认证、查新、检索、专利申请以及科技资源储备等方面有着明显的优势。
同样，2015年8月成立的云创咖啡孵化基地，更是搭上了“阿里云创客+”这个全国知名创业孵化平台，凡是入驻云创咖啡孵化基地的创业者均可获得由“阿里云创客+”3万~7万的资金支持;如果创业项目孵化得好将被进一步推荐到“阿里云创客+”，在全国层面进行项目展示，拓宽企业发展空间。
云创咖啡孵化基地董事长路惠告诉记者，“阿里云创客+”在全国设有10个分站，东北三省的分站已正式落户云创咖啡孵化基地，云创咖啡将凭借“阿里云创客+”的专业投资团队和导师团队等资源，为创业者提供更全面、更加专业的辅导与支持。
孵化服务待升级
有人说2015年是创业孵化器的“元年”，这一年中孵化器如雨后春笋般喷薄而出。日前，国内一家创业孵化器的早夭，引发了人们对孵化器的思考。孵化器到底该怎么生存?创业者究竟需要什么样的孵化器?
王天卓认为，孵化器本身没有特定的商业模式，在“双创”提出之前，专业从事孵化器建设运营和管理的人才本就不多，再加上新增的孵化器使得从业人员储备与行业的发展更加不匹配。孵化器要想真正生存一定要有吸引创业者的服务模式，这就需要孵化器在完善自身服务与资源配置上下功夫，才能立于不败之地。
而作为某孵化器的入住企业黑龙江创联新农业发展模式研究中心总经理孙北国则表示，不少孵化器都处于“管吃管喝”保姆阶段，对于创业者来说这类孵化器需要提档升级，将“保姆”变成“学校”，通过汇集政府和社会资源产生众多“专业教师”来指导扶持创业者，提高创业成功率，这样创业者才愿意来。
“目前大量孵化器更多的是提供物业服务，但对于创业者而言，他们更需要创业经验和专业的指导。目前哈市的多数孵化器硬件都够，但是培训、咨询、融资，包括创业的深入服务等软件层面却尚有欠缺。创业服务需要持续和系统化，不应仅将创业孵化定位在搞几次路演，有热热闹闹的点评，而是要真正促成项目落地。”北京创业家投资有限责任公司CEO李俊山建议。
