去年销售额约为 400 亿美元的大型零售商沃尔玛(Walmart)(纽约证券交易所代码：WMT)希望多样化并开发新的收入来源，正在利用如此庞大的规模为小型企业推出一项名为 Walmart GoLocal 的新送货服务。
通过在价格和选择上削弱许多小型零售商，沃尔玛现在正在寻求在肯定会是繁忙的圣诞节之前帮助他们。UPS和联邦快递预计将被交付淹没。
这几乎不是一种无私的努力，因为这家大型零售商看到了侵占由其主要竞争对手亚马逊(纳斯达克股票代码：AMZN)主导的利润丰厚的最后一英里市场的潜力。沃尔玛今年早些时候开始测试品牌货车交付，当时一支小型车队开始为零售商总部所在的阿肯色州当地市场提供服务。
提供新服务菜单
沃尔玛打算超越自己的生态系统的第一个暗示是，它在 7 月份宣布将向其他零售商出售其电子商务技术，该技术允许购物者在线购买商品并在商店取货。沃尔玛开始将其 Marketplace 平台与Adobe的商务平台进行整合，允许这家软件巨头的商家使用这家大型零售商的基于云的功能为自己的客户提供取货和送货服务。
这与亚马逊向其他零售商和超市出售其“走出去”支付技术并无不同。有机会通过将其技术实力分配给其他企业而不是将其全部保留在内部来赚更多的钱。
在上周的财报电话会议上，沃尔玛总裁兼首席执行官 Doug McMillan 表示：“这些是我们如何利用我们的资产在公司内部扩展新业务并建立新的收入和利润流的几个例子。”
利用其庞大的足迹
沃尔玛已在其供应链上投资了数十亿美元，以支持其商店和配送中心——今年早些时候，该零售商宣布将加大这些资本支出，并特别关注供应链。
大流行也使沃尔玛受益，因为即使许多竞争对手被迫关闭，它仍被允许作为所谓的“基本业务”继续营业。该公司打算利用它以牺牲竞争对手为代价获得的优势来扩大与他们的差距。
它需要这样做，因为亚马逊正在迅速缩小沃尔玛作为美国最大零售商的领先地位。尽管亚马逊的大部分销售额来自第三方零售商，但预计到2025 年，这家电子商务领导者将超过沃尔玛成为最大的电子商务巨头。
沃尔玛高管向广告商透露，它正在失去“业务增长引擎”的杂货市场份额，并指出私有 Instacart 在杂货配送方面几乎处于平等地位。
通过向全国和小型企业账户提供自己的送货服务——同时还为他们提供技术以建立自己的有效电子商务业务——沃尔玛希望保持其零售领导地位。
开辟新收入来源的机会
即将到来的假期可能是对沃尔玛新战略的重要考验。UPS 预计，在圣诞节期间，零售商每天的递送需求将超过递送承运商的能力 500 万件。
虽然这为 Instacart、DoorDash、优步和其他第三方送货服务提供了增加负载的机会，但它也让沃尔玛有机会推出自己的送货业务，该业务可以迅速启动并立即产生回报。
它能否成为沃尔玛整体业务的重要贡献者是个问题。可能有些人不愿意与这家已经从小企业中吸走大量业务的零售巨头合作并放弃数据和客户信息，但沃尔玛有足够的规模通过压低竞争使 GoLocal 成为一个强有力的竞争对手，这对他们来说很有吸引力。小商户。
GoLocal 还将对目前难以持续盈利的现有交付服务施加巨大压力。沃尔玛有足够的资金来资助产生亏损的履行服务。因此，虽然它现在可能不会对底线产生太大影响，但它可能会导致这家零售巨头以后获得相当大的影响力。
